Bankalarda Orta Kademe Yönetici Geliştirme

  • Anasayfa
  • Bankalarda Orta Kademe Yönetici Geliştirme

Kategori

Sanal Sınıf İçi Eğitim

GİRİŞ YAP

Eğitimin Amacı

Orta Kademe Yöneticiler, kendisine bağlı çalışan sorumluluğu taşıyan uzmanlar, bir işletmenin omurgasıdır. Yönetim becerileri ve liderlik vasıfları gelişmiş, aidiyetleri yüksek yöneticilere sahip İşletmelerin başarıları emsallerine göre mukayese edilemeyecek kadar fazladır. Çalışanın ilk yöneticisi, işe alımdan, emekliliğine kadar geçecek süreçte kişinin tüm çalışmasından, eğitim ve gelişiminden, iş tatminini yaratmasından, motivasyonu yükseltmekten, disiplininden ve verim ve üretkenliğinin arttırılmasına kadarki süreçte birinci derecede sorumludur. Yapılan istatistikler ve işten çıkış mülakatları göstermektedir ki çalışanın işten ayrılma nedeni (turnover) büyük bir çoğunlukla bağlı olduğu yöneticisinin yönetim anlayışlarından kaynaklanmaktadır. Kişinin oryantasyonu, ölçülebilir hedeflerin verilmesi, performansının objektif değerlendirilmesi, iletişim, ekip çalışması gibi faktörlerle birlikte yöneticilerin çalışanlarda güven duygusu yaratması çok önem kazanmaktadır.

Bankalarda Orta Kademe Yönetici Geliştirme

04.11.2021 10:00 • 06.11.2021 16:00 • 3 gün

v  Sorumluluğum Çok, Yetkilerim Kısıtlı,

v  Kapsama Alanım Geniş, Her Yere Yetişemiyorum,

v  Risklerim Fazla Kendimi Rahat Hissedemiyorum,

v  Üstlerimin Beklentileri, Agresif Hedefler Nedeniyle Arttı,

v  Bana Bağlı Çalışanların Motivasyonunu Nasıl Arttırırım,

v  Sektörde Kar Marjları Düştüğünde, Kemer Sıkma Politikaları Önem Kazanıyor, Kriz Yönetiminde Neler Yapmak Lazım

v  Düzenli Raporlama ve Toplantılar Nasıl Olmalı?

v  Y Kuşağı’ ile Görüş Ayrılıklarımız Var,

v  Çalışanların Gelişimi için Neler Yapmalıyım,

v  ‘Mobbing’ Çok Net Değil, Disiplinli Çalışmayı Nasıl Sağlarız,

v  Kısıtlı Personel ile Çalışıyorum, İzinleri Nasıl Kullandırmalıyım?

v  -Performans Değerlendirmede Olmazsa Olmazlar, Çalışan ile Görüşmede Nasıl Bir Diyalog Kurmalıyım? Özellikle Orta ve Gelişime Açık  Performanslılarla  Görüşmeler Nasıl Olmalı?

v  Potansiyel Yeteneklerin Yönetiminde, Neler Yapmalıyım?

v  Fısıltı Yönetimi,

v  Geri Bildirim,

v  Takdir, Tanıma, Ödüllendirme,

v  İş – Aile – Boş Zaman Dengesi,

v  Açık Kapı Politikası,

v  Direktif Verme, Koçluk, Delege Etme, Kontrol Dörtgeni,

v  Ekip Çalışması,


Uzman ve üstü tüm yönetici ve yönetici adayları katılabilir.